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汉达森深化组织管理培训 赋能 “管理 + 技术" 双轮驱动转型
为持续夯实管理效能，加速向综合性工业服务商转型，北京汉达森机械技术有限公司于11 月 3 日至 4 日成功开展 2025 年度第二轮组织管理能力专项培训。本次培训聚焦战略执行与组织协同核心命题，吸引公司管理层及各业务单元骨干 80 余人参与，通过 “理论解码 + 实战推演" 的创新模式，推动管理团队能力迭代升级。
汉达森自 2012 年成立以来始终以人才梯队建设为发展根基。2025 年复工伊始，公司明确构建 “管理 + 技术" 双轮驱动培养体系，此次培训正是该体系的关键落地举措，为后续供应链管理、智能制造等专项培训奠定基础。
培训延续首期 “理论 + 实践" 双轨架构，重点设置三大核心模块：在组织战略解码环节，行业专家结合机械制造领域转型案例，解析战略落地的关键路径与风险控制点；跨部门协作优化模块通过真实业务场景复盘，提出 “流程节点可视化"“责任清单动态更新" 等实操方案；数字化绩效管理课程则引入行业前沿工具，指导学员建立数据驱动的考核体系。
实战环节的 “商业沙盘推演" 与 “跨部门协作挑战赛" 成为培训亮点。在沙盘推演中，学员分组模拟市场竞争环境，完成从资源配置到决策执行的全流程演练，有效强化风险预判与应急处置能力；挑战赛要求各跨部门小组在 2 小时内完成 “设备采购成本优化" 方案设计，现场检验资源整合与协同作战水平，终 3 组方案因兼具创新性与可行性被纳入公司试点项目。
“以往跨部门沟通常因目标错位效率低下，这次通过沙盘模拟和案例研讨，找到了打通‘信息壁垒’的关键方法。" 参训的生产部经理表示。据培训负责人介绍，为确保培训效果转化，公司将建立 “培训 - 实践 - 复盘" 闭环管理机制，要求学员在训后 30 日内提交实践方案，并通过数字化学习平台实现全国分支机构的培训资源共享。
此次培训的成功举办，不仅为汉达森注入管理升级新动能，更彰显其从传统设备供应商向综合服务商转型的决心。未来，公司将持续优化培训体系，通过常态化赋能打造高素质管理团队，为行业人才培养提供实践范本。
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